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Médiatrice en entreprise et en justice,
assermentée près les cours d’appel de Paris et d’Aix-en-Provence,
je vous accompagne pour prévenir ou désamorcer les situations de conflits dans votre entreprise.
75% des médiations aboutissent à un accord.
100% des médiations font bouger les lignes
Cécile Lapierre, Cheffe d'entreprise
Parcours professionnel avant la médiation
Fondatrice et Cheffe d’entreprises depuis mes 25 ans, j’ai passé 15 ans à diriger des agences dans le domaine de l’événementiel puis dans la communication 360, majoritairement auprès d’entreprises du secteur de l’écomobilité et des « clean tech».
Prix et distinctions
Femme entrepreneur de l'année - Femmes 3000,
Meilleure action de communication environnementale,
Trophée "Emploi et Développement".
Formations
Master 2 en Management, Université Aix-Marseille, AMU,
Diplôme en « Médiation Judiciaire et Conventionnelle » Centre de formation du Barreau d’Aix-en-Provence,
DU « Médiation et Négociation » Université de Nîmes, (UNIMES).
Certifications
Spécialisation en « Médiation et mécanismes de perversion narcissique »,
Spécialisation en prévention et gestion du harcèlement,
Certification PNL (Programmation neuro-linguistique).
Cécile Lapierre,
médiatrice
Médiatrice externe, j’interviens depuis 2014 auprès
- d’entreprises industrielles internationales (conflits entre salariés, médiation de projet : réorganisation),
- de PME (conflits internes ou avec leurs sous-traitants, cession et rachat ou/et conflits entre associés),
- de Start-up (avant signature de pacte d’actionnaires ou avant l’’entrée d’investisseurs au capital),
- des auditeurs de France Bleu, Groupe Radio France, en tant qu'Experte Médiation.
Mon écosystème et mes pairs
- Les Cours d’appel de Paris et d’Aix-en-Provence,
- Membre de l'ANM, Association Nationale des Médiateurs,
- Membre de l’UMEDCAAP, Union des Médiateurs près de la Cour d’Appel d’Aix-en-Provence,
- Membre de l’IRCE, Institut Régional des Chefs d’Entreprise,
- Membre du CJD, Centre des Jeunes Dirigeants
- Membre de Femmes 3000, réseau de promotion de la place des femmes dans la vie publique, économique et sociale.
Pourquoi la médiation ?
Confrontée à des situations de haut conflit dans ma vie personnelle, j’ai dû affronter, sur les vingt dernières années, sept audiences judiciaires.
J’en « gagnerai » six. Je n’en suis pourtant jamais sortie apaisée, ou avec un sentiment de victoire.
Maître Dupont-Moretti le dit d’ailleurs très bien et avec l’éloquence qui le distingue «la Justice n’a pas pour mission de réparer les victimes, elle a pour mission de condamner les auteurs».
Mes sept jugements n’ont fait que renforcer le conflit, le besoin d’être entendu et le sentiment d’incompréhension et de solitude.
La décision de justice ferme un livre qui n’est pas achevé, tout comme la démission dans une entreprise, quand elle est la conséquence d’une relation conflictuelle.
Comment sortir de l’infantilisation des collaborateurs et des dirigeants qui s’affrontent devant les tribunaux et qui laissent, les Juges, décider à leurs places ?
Comment prendre soin des salariés en situation de conflits, de harcèlement ou de mal-être avant le burn-out, le dépôt de plainte ou la fuite par démission ?
Comment sortir de ce cercle vicieux de la prise de pouvoir de l’un au détriment de l’autre ?
Comment oser se dire, sans crainte d’une utilisation déloyale par l’autre ou par l’organisation ?
Comment reprendre un dialogue, quand tout semble avoir été tenté en Interne, et qu’on n’y croit plus ?
La médiation répond à ces questions et apporte des solutions.
75% des médiations aboutissent à un accord.
100% des médiations font bouger les lignes.
La médiation redonne du pouvoir aux parties.
Elle permet aux collaborateurs de reprendre la place qui est la leur, dans l’entreprise et /ou dans leur vie.
